На форуме выступят

Experience:

Agnieszka Gasperini is a Project Manager (PMP) with 14- years experience in multi-international projects and knowledge of 5 languages. She started her business career in Siemens AG in 1999. She created brand new culture of professional project managers in Siemens as 1st to pass PMP exam.

Since 2003 Agnieszka is President of PMC (www.pmc.org.pl). Serves as interim Project Manager and Leader for international clients in diverse industries. Provide strategic and tactical aid with all aspects of projects including selecting and securing optimal EU assistance programme, all facets of Project Management Institute (PMI) based project management, and employee training and development. Negotiate and partner with Boards of large international companies in private sectors, as well as with public institutions. She works as a Coach and Mentor for project teams.

Agnieszka Gasperini is the founding member of PMI Poland Chapter and she is very active in PMI community since 2002 year. She was part of PMI PC Board for 4 years as Vice & President of PMI Poland Chapter. As a President of PMI PC she used her professional skills and got over 200 000 euro European Union funds for the chapter to train new members about Project Management. Agnieszka is very active Speaker and Organizer of events like seminars, conferences and congresses regarding to Project Management and European Funds.

Agnieszka is very active Coach and Mentor and SDI Facilitator.

Структура доклада:

• Stakeholder relationship building
• Managing conflicted situations
• Managing communication during contract negotiations
• Addressing supplier disputes
• Managing complex projects

Описание доклада:

Effective relationships are essential to business success. Imagine how much more effective your business and personal relationships would be if you really understood how other people see things…and could put this awareness into practice. It would be like having an instruction manual for relating with your stakeholders and team members.

We will talk about SDI tool and discuss how to use it in stakeholders relations. ( Strength Deployment Inventory (SDI) is a self-assessment tool that helps people understand what gives them a sense of self-worth and what’s important to them when relating with others.)

Using the SDI to help all staff dealing with stakeholders to understand how we all have different motivations and therefore have different requirements from all forms of communication. We also look at how behaviors can change when things don’t go well for us and how to vary our style with each stakeholder dependent on the situation.

О спикере:

• Член PMI c 2002 года, PMP с 2005 года.
• Как внешний консультант принимал участие в проекте Мирового Банка “Восстановление и улучшение системы гидрокаскадов Украины”.
• Как член международной команды управлял проектом Мирового Банка “Равный доступ к качественному образованию”.
• Как менеджер проекта управлял командой, которая разрабатывала единую систему управления и планирования в АО «Западэнерго».
• Как внешний консультант участвовал в ИТ- компоненте проекта Европейского Союза TACIS “Укрепление энергетического сектора”.

Структура доклада:

• Взаимодействие «Бизнес – проект»
• Мониторинг ожиданий заинтересованных сторон
• Динамика изменения критериев
• Сравнение факта с ожиданием
• Эластичность критериев

Описание доклада:

В докладе на примере кейса рассмотрен опыт открытия международной сети розничной торговли. В кейсе рассмотрено контролируемое развитие сети в четырех странах. Особое внимание посвящено формированию критериев успешности и закрытия. Рассмотрены вопросы мониторинга и актуализации системы критериев и расстановки вех как следствие изменений требований заинтересованных сторон.

О спикере:

• В 2002 г. начал развивать компанию под ТМ «Л-СТИК». Которая специализируется на создании современных инженерных решениях для многофункциональных зданий, промышленных объектов, офисных центров, спортивных объектов, аквапарков, отелей, поселков и т.д.
• В 2004 г. Создана компания «Современные гидротехнологии», которая достаточно успешно реализует проекты в строительстве бассейнов, фитнес зон и т.д.
• В 2010 г. Создана компания UVT, которая специализируется на комплексном проектирование и BIM моделировании инженерных систем. И другое.

Описание доклада:

Любая технология в мире развивается по принципу снижения внутренних и внешних энергозатрат для выполнения большей работы, получения лучших результатов. Нет отрасли на свободном рынке, которая бы ставила себе цель повысить затраты или уменьшить эффективность процессов. Создание проектов спонсором, реализация его проектной группой, использование продукта пользователями – это одна система в которой необходимо достичь максимально возможного результата с минимально возможными затратами любой энергии.

О спикере:

• Член Комитета Предпринимателей Львовщины
• Член Ассоциации «IT Украины»
• Член Наблюдательного совета Ассоциации «Львовский кластер информационных технологий и бизнес-услуг»
• 13 лет опыта в управлении компанией
• 18 лет опыта разработки программного обеспечения
• 18 лет работы руководителем проектов
• 14 лет опыта работы в области электроэнергетики
• Учился по программе американского правительства «SABIT» - «Управление софтверными компаниями»
• Совершенное владение объектно-ориентированным программированием: ? Borland Delphi, Pascal, C / C + +, Fortran;
• Знание современных баз данных и технологий программного обеспечения.
• Знание языков программирования: C / C + +, Pascal, Object Pascal, SQL, Fortran

Структура доклада:

• Мифы проектного менеджмента и их развенчивание
• Тезисы проектного менеджмента
• Жизненные циклы проектного менеджмента
• Действенные примеры
• Манифест Agile
• Проекты в контролируемых условиях
• Выводы

Описание доклада:

Проектный менеджмент – это большая наука и искусство, где нужно много знать и уметь.

В презентации «мифов проектного менеджмента» будут представлены основные жизненные циклы проекта и схемы развития проектов в контролируемых условиях.

Алексей расскажет о том, как практически любую методологию можно с успехом применять в каком-либо проекте и как эта же методология может привести к его провалу.

Experience:

• Master of Science Human Resource Development
• Co-Owner of GamingWorks BV
• Expert in designing and facilitating Serious Business Simulations. Full day workshops for Management and Teams for personal, team and Organizational Development. Facilitated over 300 Serious Business for Management Teams of large companies all over the world. Supporting organizations to solve Serious Business problems. We ran a large amount of Project Management Simulations and we captured the outcomes. In this presentation we will share one aspect of our findings, Learning.

Описание доклада:

Many project fail. And lots of project management employees know why. «This is the way it always goes…», «This is typical our company…». But if we know, why don't we work on this? In this presentation i will explain how learning processes can be implemented in different stages of the project and how we can improve the project performance step by step without complex, time consuming and expensive activities.

О спикере:

• Более 8ми лет работы менеджером проектов в ведущих IT и Telecom компаниях (Квазар-Микро, МТС, Infopulse, Luxoft)
• Различные IT-проекты: telecom, PMO, infrastructure, packaging, development, banking.
• Более 3х лет преподавательской практики
• Сооснователь http://bazazakonov.ru – База законов и юридические консультации (UA + РФ)
• Автор блога http://consultpm.com

Структура доклада:

• Примеры несовпадающих типов «руководитель» vs «организация»
• Разбор нескольких реальных кейсов
• Выводы

Описание доклада:

Мы все иногда сталкиваемся с ситуацией, когда к нам в компанию приходит руководитель (PM, PgM, etc.), успешный на своем прошлом месте работы (других ведь мы не нанимаем, а, возможно, зря). По странному стечению обстоятельств, такой руководитель вдруг становится неуспешным на новом месте.

Почему это может происходить, как определить «свою» компанию, как понять, какие руководители на своих местах в нашей компании, а какие – намного лучше могли бы реализовать свои навыки в компании другого типа.

Примеры, анализ и выводы мы рассмотрим в данном докладе.

Структура кейса:

• Описание стартовой ситуации в проекте.
• Анализ ситуации в проекте
• Предпринятые шаги (обсуждение, что еще можно было предпринять, либо что было лишним/не нужным)
• Прогноз (пациент скорее жив, чем мертв?)
• Дискуссия, вопросы-ответы

Описание кейса:

Что делать, если вы попали в кризисный проект, с уже имеющейся бездной овертаймов, демотивированной командой, сильно разочарованным заказчиком, на ваших глазах уходят несколько ключевых людей, сроки сорваны в полтора раза от первоначальных.

Простое и напрашивающееся решение – закрыть проект (отказаться от проекта) – не применимо.

Разбор ситуации, анализ, выводы.

О спикере:

• Более 10 лет опыта в управлении IT проектами
• Последние несколько лет в компании Infopulse Ukraine на позиции Section Manager
• Основные задачи: координация проектов, ресурсное планирование и управление ожиданиями
• PMP с декабря 2010г.

Описание доклада:

На примерах из ИТ-проектов будут рассмотрены подходы к идентификации и управлению ожиданиями заказчика, спонсора и исполнителей, а также выявлению и решению возникающих противоречий.

О спикере:

• Более 10-ти лет успешной работы в области управления проектами и программами.
• Сертифицированный директор проектов (IPMA Level A).
• Более 7-ми лет успешной практики в области операционной эффективности и процессного совершенствования.
• МВА, Сертифицированный Шесть Сигма Черный Пояс.
• Более 7-ми лет преподавательской практики. Кандидат технических наук в области управления проектами и программами.
• В ПАТ «ПУМБ» разработал методологию управления проектами и оптимизации процессов и с нуля создал PMO в банке.
• Опыт работы в компаниях: АОЗТ «Квазар-Микро», АХА Украина, ПАТ «ПУМБ».

Структура доклада:

• Что такое PMO?
• Как связать проектный и процессный менеджмент?
• Что такое технологическая зрелость PMO?
• Выгоды от РМО.

О спикере:

Более 5,5 лет работаю в Райффайзен Банке Аваль на разных позициях. Более 3-лет выполняла роль администратора в стратегическом долгосрочном проекте банка по созданию новой системы бух.учета с привлечением большого количества иностранных консультантов и специалистов. Как сотрудник проектного офиса имею опыт проведения структурных реорганизаций, управления персоналом, составления и исполнения планов обучения персонала (проектных менеджеров, членов проектных команд), бухгалтерского учета проектных активов и бюджетирования проектов, взаимодействия с государственными и разрешающими органами. С декабря 2012 года отвечаю за отчетность по использованию человеческих ресурсов в проектах, обеспечиваю сбор и контроль качества информации. С мая 2013 года совмещаю работу в PMO и руководство проектами.

Структура доклада:

• Международные договора и законодательные ограничения для иностранцев в Украине
• Хлеб - соль: как подготовить свою организацию к приему гостей?
• Управляющая информация и способы коммуникации: «Каждый хочет, чтобы его информировали честно, беспристрастно, правдиво — и в полном соответствии с его взглядами» (Г.Честертон)
• Наши и ваши: управление культурными различиями, адаптация и ассимиляция
• Преимущества и недостатки работы с международными командами: «Спасибо этому дому, теперь пойдем к другому»
• Выводы или гостям два раза рады: когда они приходят и когда уходят.

Описание доклада:

Принимая решение о привлечении к работе над проектом иностранных специалистов, менеджеру проекта необходимо позаботиться об обеспечении им условий выполнения их обязанностей в соответствии с подписанными договорами. Учитывая разнообразные законодательные и организационные ограничения, культурные и ментальные различия, прием иностранных гостей необходимо тщательно планировать. В докладе используются примеры проблем и казусов из реальных проектов.

О спикере:

Алла работает в УкрСиббанке с 2004 года. За это время имела возможность работать в разных направлениям компании: операционная деятельность, закупки. Она вошла в команду центрального проектного офиса с момента его создания в 2006 году, а в 2009 году возглавила его.

с 2013г. в ее обязанности также входит управление корпоративными вопросами Банка.

Сертифицированный PMP.

Описание доклада:

Развитие процессов управления проектами и портфелем проектов в УкрСиббанке с тз руководства банка: от простого статус апдейта проектов до контроля выполнения стратегии, анализа эффективности инвестиций и окупаемости проектов.

О спикере:

• Сертифицирован по PMI-PMP, PMI-RMP. Certified Scrum Master.
• В коммерческой разработке программного обеспечения с 1997. Руководитель команды и/или проекта с 2003. Работа с иностранными заказчиками с 2001.
• Опыт создания большого количества команд для разработки программного обеспечения.
• Управление отделом согласно стратегии компании, планирование и контроль прибыльности, создание системы KPI для мониторинга и прогнозирования, создание практик для взаимодействия отделов и подразделений.

Структура доклада:

Доклад основан на примерах из жизни, и показывает один из возможных путей реализации проектного офиса, а также его эволюцию во времени:

• Детство. Как всё просто в маленькой компании
• Отрочество. Объединение группы компаний, совместные проекты. Что посоветует теория организационного управления?
• Юность. Много проектных офисов – балансируем между стандартизацией и специализацией

Описание доклада:

История создания и развития проектного офиса (ПО) в ИТ компании. Какой вид имела структура ПО при небольшом размере компании, какие вызовы появились при росте масштаба и взаимодействии с иностранными подразделениями. Переход от теоретических основ организационного управления к практическим проблемам риск менеджмента.

О спикере:

• Присоединился к команде Platinum Bank в 2010м году. С 2011 руководит проектным офисом банка. Самый большой проект, реализованный в этой роли – проект по интеграции Хоум Кредит Банка.
• Большой опыт работы в ИТ на разных позициях от системного администратора до ИТ директора.
• Имеет сертификации PMP и ITIL Foundation

Структура доклада:

• Чего же мы хотим – формирование перечня идей
• Выделение самого важного. Правило 5 проектов.
• Бизнес модель проекта – какую ценность и для кого генерирует реализация идеи
• Реализация
• Отслеживание выгод – достигли ли мы того, чего хотели

Описание доклада:

Как сконцентрировать организацию на самых важных изменениях? Как понять, какую ценность генерирует проект и кому это все нужно? И самое главное – достигаем ли мы того результата, которого хотели?

О спикере:

Стаж работы в банковских учреждениях – 15 лет, опыт руководящей работы – с 2000 года. Опыт участия и руководства в многочисленных проектах по разработке и внедрению новых банковских продуктов; руководитель проекта в ОАО «Ощадбанк» по пилотному внедрению методики проведения проектов по совершенствованию бизнес-процессов (совместно с компанией «Квазар-Микро») с использованием инструментария ARIS на примере процесса кредитования корпоративных клиентов, построение КСУП с «нуля» и руководство Проектным офисом в Родовидбанке» (2007-2010), построение КСУП с «нуля» и руководство Проектным офисом в Банке «Финансы и Кредит» (2011- сегодняшнее время).

Структура доклада:

• Основные цели и задачи премирования за результаты проектов в Банке «Финансы и Кредит»
• Основные принципы премирования участников проекта
• Базовая схема премирования
• Алгоритм расчета премий участникам проекта
• Вопросы и ответы по представленной системе премирования

Описание доклада:

Как в непроектной организации мотивировать людей участвовать в проектах, работать на общий результат проекта и при этом выполнять корпоративные стандарты управления проектами?

В рамках данного доклада я поделюсь 2х-летним опытом работы системы премирования за результаты проектов в Банке «Финансы и Кредит».

О спикере:

Руководил и руковожу ИТ проектами различной сложности (от 5 до 40 человек) и географии (США, Нидерланды, Дания, Украина Россия).

Описание доклада:

В своем докладе хотел бы поговорить о практических применениям теории игр в планировании проектов. Будут затронуты такие понятия как дилемма заключенного, равновесие Нэша и др.

О спикере:

• Сертифицированный PMI специалист по управлению проектами Projeсt Management Professional (PMP) с 2008г.
• Запуск офиса управления проектами в холдинге.
• Организация работы и руководство офисом управления проектами.
• Управление проектами.

Структура доклада:

• Основные идеи ТРИЗ
• Применение подходов ТРИЗ в управлении проектами

Описание доклада:

ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) родилась в 80-х годах прошлого века. Сегодня технологии все время усложняются, поэтому ее актуальность увеличивается. ТРИЗ помогает найти и реализовать прорывные идеи в технической области. Одна из ключевых идей «ТРИЗ» - в ходе поиска решения стремиться к увеличению степени идеальности технических систем.

Подходы «ТРИЗ» будут полезны для повышения эффективности использования ресурсов в проектах. Для руководителей проектов методика «ТРИЗ» также полезна, когда нужно найти нестандартное, прорывное решение в проекте, который уперся в жесткое ограничение.

Пример из теории ТРИЗ. Главный закон развития технических систем - стремление к увеличению степени идеальности: идеальная техническая система - когда системы нет, а ее функция выполняется.

О спикере:

Являюсь представителем индустрии разработки программного обеспечения. За 10 лет прошел путь от рядового программиста до архитектора, имею широкий опыт построения и руководства командами разработчиков ПО. Продолжаю консультировать по вопросам архитектуры ПО, а также руковожу небольшой компанией, которая разрабатывает разнообразные имитаторы для комплексных авиационных тренажеров. Член PMI, первым у Украине получил сертификат PMI-ACP. В данный момент, совместно с компанией ТenStep Ukraine, готовлю курс по PMI-ACP.

О спикере:

• До 2005 года работала 3 года разработчиком, полученный опыт послужил базой для изучения новой области: системный анализ (анализ, целью которого есть описание технического решения, для запрошенного функционала);
• Присоединилась к компании Астелит на роль аналитка.
  Непосредственно с этого периода работа связана с участием в проектах: вначале как системный аналитик, потом как руководитель проектов.
• С 2010 являюсь начальником департамента, который отвечает за системный анализом и управление проектами, требующими технического решения;
• С 2009 года являюсь внутренним тренером компании, с темой <Управление проектами: теория и практика>;
• Участвую в продвижении культуры и методологии управления проектами на уровне компании; разрабатываем стандарты, для внутренних процессов, ищем комфортное соотношение между необходимыми контролями и скоростью предоставления готовых решений; рассматриваем и делимся опытом управления проектами среди компаний, входящих в группу.

Структура доклада:

• Scrum манифест -http://agilemanifesto.org/
• http://www.scrum.ee/ru/manifest-gibkoy-agilnoy-razrabotki-programmnogo-obespecheniya-osnovnye-punkty
• Разница в подходах: Waterfall vs Agile
• Рабочие примеры, с использованием методологии и полученные уроки
• Что работает?

Описание доклада:

Доклад построен на анализе использования гибкого подхода разработки во внутренних проектах компании. Будут рассмотрены примеры, как воспринимается методология участниками проекта; с какими проблемами столкнулись; что хорошего взяли в использование; о чем необходимо помнить, независимо от используемой методологии.

О спикере:

Опыт управления проектами более 10 лет (PMP), из них 7 лет - управление проектными офисами.

В начале карьеры занимался разработкой комплексных распределенных систем в нескольких международных компаниях (Россия, Дания, США).

В качестве менеджера проектов руководил проектами разработки и внедрения информационных систем для отраслей телекоммуникаций, автомобильной промышленности и FMCG.

В компании Киевстар практически с нуля внедрил проектный офис в IT CRM, на основе стандарта PMI PMBOK разработал методологию управления IT проектами, которая используется для всех ИТ проектах в компании Киевстар.

В настоящее время руководит проектным офисом ИТ в компании Киевстар, который выполняет около 20 крупных проектов ежегодно.

Структура доклада:

• Ключевые навыки менеджера проектов
• Баланс навыков
• Подбор и развитие
• Модель зрелости руководителя проекта

Описание доклада:

Как подобрать и воспитать команду, которая справится с любым портфелем проектов? Какие навыки для руководителей проекта ключевые? Какой баланс навыков необходим? Как растет менеджер проектов (модель зрелости)?

Своим опытом делится руководитель ИТ проектного офиса Киевстар Евгений Петров, PMP.

О спикере:

Роман Оксюковский представляет индустрию разработки программного обеспечения и имеет более 10 лет опыта в этой отрасли. В начале своей профессиональной карьеры Роман занимал должности, которые непосредственно связаны с разработкой ПО: программист, лидер команд разработки. На данный момент Роман руководит компанией «Материалайз Украина», которая предлагает рынку продукты, использующие технологии 3D-печати. Разработка таких продуктов и используемые технологии требуют наличие высокого уровня специалистов, качественный подход к управлению проектами и портфелем проектов.

Структура доклада:

• Что такое управление портфелем проектов? Немного теории
• «Вторжение» или как все начиналось? Первые моменты становления
• «Захват плацдарма». Основные роли и процессы
• «Партизаны». Основные проблемы на ранних стадиях становления
• «Прорыв». Культурные и структурные изменения в войсках
• «Победа». Что дальше?
• Предложения и вопросы

Описание доклада:

В рамках этого доклада Роман поделится опытом участия в становлении процессов управления портфелем проектов разработки программного обеспечения в компании. Будут рассмотрены ключевые роли и процессы, а также проблемы и основные структурные и культурные изменения, направленные на эффективность управления. Доклад предполагает рассмотрение основных инструментов, которые используются в компании, а также план развития процессов управления портфелем.

О спикере:

Получив в 2005 году степень магистра в управлении проектами, уже 8 лет руковожу проектными офисами компаний из разных отраслей. Имею опыт работы в ИТ-компаниях, девелоперском (строительном) бизнесе и уже полтора года в фармацевтике. Специализация – создаю и развиваю системы управления портфелями и проектами в совершенно разных компаниях – как проектных, так и «процессных». Имею опыт создания с «нуля» Проектного офиса, внедрения Корпоративных стандартов управления проектами, описания бизнес-процессов и автоматизации управления проектами.

Описание доклада:

«Управление портфелями проектов» стало для нас привычным за последние годы. И все больше компаний начинают понимать, что управлять отдельными проектами, не видя общей картины - не эффективно.

Безусловно, внедрение системы управления портфелями проектов в компаниях, где основная деятельность состоит из проектов не составит труда, но что делать компаниям занимающимся, к примеру, производством – когда основной вид деятельности это процесс? Вот тут ситуация меняется кардинально…

Несмотря на большое количество определений этих двух понятий, на практике они мало помогают. В жизни проектную и процессную деятельность достаточно сложно отличить. Эти отличия можно какое-то время игнорировать, но наступает момент, когда становится очевидным, что нельзя управлять проектами так же как и процессами. Когда наступает этот момент, как его обнаружить и что делать дальше, я расскажу на Форуме.

О спикере:

• Закончила «Харьковский авиационный институт» по возобновляемым источникам энергии и экономике, а также «Межрегиональную академию управления персоналом» (г. Киев) по психологии.
• Имеет сертификат РМР.
• С 2004 г. управляла проектами в различных Компаниях (финансы, страхование, банковская сфера, производство). В портфеле большое количество успешно реализованных проектов, в том числе: слияние персонала при интеграции 2-х банков; централизация функций денежного обращения, бэк-офиса, административной, бухгалтерской и информационной поддержки; передача на аутсорсинг функции расчета заработной платы; внедрение страхования при реализации потребительских кредитов; повышение качества обслуживания клиентов; строительство и ремонт офисных помещений, перемещение офисов; внедрение ролевой модели доступа к ИТ-системам Компании; внедрение проектного подхода и т.д. В настоящий момент внедрила и продолжает совершенствовать корпоративную систему управления проектами в крупнейшей энергетической компании Украины «ДТЭК», в т.ч. методологию УП, систему развития навыков участников и руководителей проектов, систему аудита проектов, использование MS Project Server и другие элементы КСУП. Управляет проектным офисом ДТЭК.

Структура доклада:

• Ключевые знания и навыки руководителя проектов
• Подходы к развитию навыков руководителя проектов
• Выбранный путь ДТЭК в развитии навыков
• Роль развития навыков РП в КСУП ДТЭК
• Движение к цели
• Результаты сформированной системы обучения
• Дальнейшие шаги

Описание доклада:

Ни один амбициозный проект не состоится без грамотного и компетентного руководителя проекта (РП). Учитывая, что проект – это всегда уникальное мероприятие, РП должен обладать не только знаниями предметной области, обладать личностными характеристиками лидера, но и обязательно владеть навыками проектного менеджмента на уровне «Гуру». Как же вырастить в сотруднике эдакого «Гуру»? Многие компании идут по принципу саморазвития и точечного обучения тем или иным областям знаний, что иногда имеет и свои плюсы. Но мы исповедуем комплексный подход в обучении и развитии как наиболее компетентных менеджеров проектов, так и участников рабочих групп, в т.ч. развивая тем самым внутреннюю экспертизу для будущих проектов.

О спикере:

• Более 9 лет проработал в компании Инком, сначала консультантом по продаже решений, потом руководителем проектов. Сейчас работаю руководителем проектов в компании StrikerSoft.
• Более 5 лет назад начал заниматься выездами на ДТП для оказания помощи пострадавшим (медицинская помощь, сбор информации, юридические рекомендации). На данный момент Мотохелп общественная организация у которой около 30 волонтеров выезжающих на ДТП, в составе команды есть юристы, медики, механики. Помимо выездов на аварии мотохелп занимается поиском украденных мотоциклов, тренингами и обучением водителей, сопровождением спортивных мероприятий с велосипедами, квадроциклами, мотоциклами (как национального, так и международного формата). В год мы успеваем отреагировать примерно на полтысячи ДТП с участием велосипедистов, скутеристов или мотоциклистов в Киеве. Имеются представительства в Черкассах, Луганске, Харькове, Днепропетровске. На нашей базе были созданы аналогичные организации во Львове, Одессе и Москве.

Описание доклада:

Волонтерская общественная организация сильно отличается от классической коммерческой структуры. В ней нет мотивации деньгами, нет штрафов и жестких рычагов влияния. Мало того, если усугубить ситуацию тем, что основная деятельность организации – помощь людям на ДТП. В опасной, экстремальной и порой очень тяжелой психологически среде. Как управлять командой и чем можно мотивировать людей в такой ситуации? В докладе мы постараемся проанализировать и раскрыть этот вопрос на примере работы «Мотохелп».

О спикере:

Татьяна получила высшее образование в Институте журналистики Киевского Национального Университета им.Т.Г.Шевченко. Имеет более 5 лет опыта работы в сфере организации социальных проектов. 2 года координирует благотворительные программы Avon «Вместе против рака груди» и «Скажем Нет домашнему насилию» в Украине. За это время реализовала 5 новых масштабных инициатив в программах. Принимала активное участие в запуске социальной программы Avon Breast Cancer Crusade в Грузии. Активно сотрудничает с глобальным фондом корпорации - Avon Foundation for Women.

Структура доклада:

• Коротко о компании и Avon Foundation for women.
• Структура и процесс управления программами на глобальном уровне.
• Управление процессом фандрайзинга на глобальном и локальном уровнях.
• Реализация различных направлений деятельности социальных программ.
• Сравнение подхода управления социальными проектами с бизнес проектами в компании AVON.

Описание доклада:

Вы узнаете о практике управления социальными проектами одной из самой большой корпоративной социальной организации мира.

О спикере:

с 2006 года работает в Фонде Рината Ахметова «Развитие Украины»
2010 - 2011 гг. - Училась в School of public health (Faculty of Health, Medicine and Life Science of Maastricht University)
2012 г. - проходила обучение в European Accreditation Council for Continuing Education (European society for therapeutic radiology and oncology)
2012 г. - проходила обучение Bringing New Radiotherapy Technology Into the Clinic (European society for therapeutic radiology and oncology)

Структура доклада:

• Особенности реализации социальных системных проектов в сфере здравоохранения в современных условиях
• Опыт внедрения программы «Рак излечим» благотворительного фонда Рината Ахметова «Развитие Украины»

Описание доклада:

В докладе рассматривается опыт создания и переоснащения государственных онкологических диспансеров в рамках программы «Рак излечим» фонда Рината Ахметова «Развитие Украины».

Поддержка онкодиспансеров обеспечена путем внедрения государственно -частного партнерства между социальным партнером и местными властями. Обоснование концепции, критерии выбора партнеров и механизм реализации программы. Определены задачи и направление работы по разработке и внедрению системы менеджмента, поэтапного комплексного внедрения гарантий качества лечебно-диагностического процесса и соблюдение протоколов и стандартов лечения, компьютеризации и информатизации.

О спикере:

• Один из первых интернет-специалистов Украины (с 1993 года).
• Соучредитель ООО "Хостмастер" - администратора домена .UA.
  • руководитель разработки первых Правил домена .UA
  • бизнес-аналитик проекта создания первой регистрационной системы домена .UA (2001).
• C 2003 года - менеджер продуктов ОАО "Укртелеком": принимал участие в запуске ADSL ОГО!, L3 VPN, IPTV, SIP-телефонии и др.
• С 2012 - начальник отдела выпуска и сопровождения продуктов ОАО "Укртелеком".
• Второй руководитель проекта реализации полного комплекса телекоммуникационных услуг и ИТ-сервисов для UEFA EURO 2012 по г.Киев (2012).

Описание доклада:

Управление продуктами - наиболее объемное и значимое применение технологий проектного управления. Доклад призван открыть "круглый стол" обсуждения - что такое "продукт" в современной экономике и бизнесе, почему целью проекта является построение системы бизнес-процессов, сколько проектов требуется реализовать, чтобы создать или модернизировать продукт, почему менеджеру продукта требуется обладать уникальным спектром компетенций "универсального солдата рыночной экономики".

О спикере:

• 5 лет управляю проектами и программами проектов для самых требовательных и продвинутых заказчиков в мире;
• Успешно передаю заказчикам самые неудачные проекты создавая бизнес-ценность;
• Управляю проектами в мульти-культурных средах и ментальностях;
• Культивирую личную эффективность команды ПМов для минимализации затрат времени и максимизации удовлетворенности заказчика;
• PMP, Certified Business Administrator.

Структура доклада:

• Тенденции в совмещении несовместимого - RnD + Fixed Price.
• Организация правильного подхода к продаже таких проектов.
• Методики оценки RnD проектов.
• Тонкости управления требованиями в RnD + Fixed Price проектах.
• Как избежать неизбежной конфронтации.
• Классические ошибки в RnD + Fixed Price проектах.

О спикере:

• Более 14 лет опыта работы в ИТ сфере
• Разнообразный опыт, включая следующие позиции: -инженер проектировщик аппаратных средств, системный администратор, ведущий С/С++ разработчик, проектный менеджер, технический директор
• Разнонаправленные бизнес направления: -промышленная автоматизация и системы реального времени, биллинговые системы, банковское дело и автоматизация бизнес процессов
• Более подробная информация представлена по ссылке http://ua.linkedin.com/pub/alexey-bulaev-pmp/13/168/207/

Структура доклада:

• Отличия R&D проектов и Заказной Разработки
• Раннее определение критериев успешности и достижения целей проекта
• Взгляд на R&D проекты с точки зрения Fixed Cost и Time&Material
• Комплексная оценка прогресса проекта
• Управление ожиданиями заинтересованных сторон
• Методы управления бюджетом и сроком проекта в условиях изменений

О спикере:

• Опыт управления проектами более 3х лет, Certified Scrum Master
• Более 3х лет в системном/бизнес анализе, более 2х лет на позиции разработчика
• В данный момент Константин работает над инновационными системами Medical Imaging, 3D Modelling и 3D Printing которые используются в современной медицине для планирования хирургических операций.

Описание доклада:

Соберем команду замечательную и прекрасные, продукты начнут создаваться чудесным образом только клиентов успевай находить... Вашему вниманию мысли о том чем PM может помочь команде в создании отличного продукта в неравной битве с безразличием, меркантильностью и прочими радостями IT индустрии. Из доклада Вы узнаете о том как можно, о том как не нужно и о том что из этого может получиться”

О спикере:

Является архитектором и руководителем разработки Spider Project — профессионального пакета управления проектами, который не имеет равных по функциональным возможностям. Имеет большой опыт управления проектами и консалтинга в строительстве, телекоммуникациях, разработке программного обеспечения, торговле, судостроении, банковской деятельности, нефтегазовой отрасли, металлургии, разработке ПО и т. д.

Владимир Либерзон — автор книг «Основы управления проектами», «Шесть шагов в будущее» и более 100 других публикаций в России, США, Австралии, Англии, Голландии, Канаде, Португалии, Франции, Израиле. Активно занимается обучением и подготовкой менеджеров проектов.

Среди компаний, для которых он проводил корпоративное обучение, — UNESCO, Ericsson, JTI, SAP AG, Siemens, Triland Development, Адамас, Альфа банк, Би Лайн, Волготанкер, Илим Палп, Лукойл Оверсис, Международный Московский банк, Московский Кредитный Банк, Мостотрест, Объединенная Металлургическая Компания, Русский Алюминий, Сибур, Силовые Машины, СЗ «Северная Верфь», Центральный Телеграф, ЭМК-Инжиниринг, Юкос и многие другие.

О спикере:

• Профессиональный руководитель проектов, PMP, TSPM. Руководил проектами внедрения больших IT систем в холдинговых компаниях (ДТЭК, Укрречфлот и др.).
• Авторизованный TenStep, Inc. тренер и консультант в области управления проектами, программами и портфелями. С 2006 года участвовал в 120+ консультационных и обучающих проектах. Обучил более 800 менеджеров проектов, подготовил более 40 РМР.
• Участвовал в постановке методологии управления проектами для программы строительства LNG терминала в Северном море.

Структура доклада:

• Характеристика объекта внедрения и решаемых проблем
• Почему именно метод критической цепи?
• Изменения в методологии управления проектами и портфелем
• Изменения в корпоративной культуре
• Новые возможности контроля статуса проектов и портфеля

Описание доклада:

В компании уже поставлены процессы управления проектами и портфелями, но проекты по-прежнему опаздывают, ресурсов все так же не хватает, и портфель не выполняется из года в год. Обратившись к методу критической цепи, компания рассчитывает оптимизировать использование дефицитных ресурсов, чтобы к концу года доводить до завершения больше начатых проектов. Но одних процессов и алгоритмов мало, значительные резервы скрываются в корпоративной культуре.

О спикере:

Спикер более 10 лет занимается управление проектами в госсекторе. Проекты связаны реформированием госучреждений, государственных и коммунальных предприятий посредством ИКТ (информационно-коммуникационные технологии). Один из самых известных и интересных проектов – это создание Call-центра КГГА 051 (сейчас 1551). Последний – внедрение централизованной системы управления финансами и договорной деятельностью на основе SAP в УГППС «Укрпочта».

Структура кейса:

• Основные проблемы реализации проектов в госсекторе: история вопроса
• Два состояния организаций: стабильное и аварийно-мобилизационное
• Проект - как переход из стабильности к мобилизации
• Составляющие успеха
• Как делалось...
• Результаты проекта
• Выводы

Описание кейса:

Есть мнение, что ничего толкового и эффективного в госсекторе сделать нельзя. Что бардак, бюрократизм и косность государственной системы не позволяет успешно реализовывать проекты. Так ли это?

На этот и другие сопутствующие вопросы спикер попробует ответить на примере одного из крупных проектов, которым ему довелось руководить.

О спикере:

• 1993 год – Регистрация коммерческого банка, Совладелец коммерческого банка
• 1995-2000 год - Председатель правления коммерческого Банка
• 1999-2000 год -Координатор программы финансирования инвестиционного проекта строительство торгового комплекса «Глобус» г.Киев, Координатор программы финансирования подземного торгового комплекса «Новый проезд»
• 2001-2006 Директор аудиторской компании «Информ Плюс»
• 2007-2012 Финансовый директор инвестиционной компании «Грин Хауз» - крупные строительные проекты в Киеве: Жилой дом на улице Лютеранской, Офисно-жилой комплекс на улице Саксаганского/Паньковская и др.
• 2013 год – Со учредитель Благотворительного фонда Фонд духовного возрождения «Живой источник», Координатор Проекта Галерея-ризница «Чудотворные иконы Афона»

Структура кейса:

• Презентация проекта галерея-ризница «Чудотворные иконы Афона»: Структура, цели и задачи
• Социальный запрос: Зачем нужен такой проект? Социальный эффект от реализации и деятельности проекта.
• Источники финансирования, пути привлечения средств, коммерческая составляющая проекта.

Описание кейса:

Социальный проект в сфере духовности.

• Что это? Зачем нужен такой проект? Какие социальные задачи может решать? На какие вопросы человека и общества может отвечать?
• Где найти средства для реализации, содержания и развития социального проекта?

О спикере:

Анна имеет более 6 лет опыта работы в крупнейшей частной энергетической компании Украины, ДТЭК. За период своей работы прошла путь от участника рабочей группы до менеджера проектов организационных преобразований. Готова поделиться своим опытом в области управления проектами интеграции компаний из разных отраслей бизнеса: угледобычи, генерации и дистрибуции электроэнергии. Особенно интересен опыт Анны в области формирования и развития команды проекта, а также коммуникационной поддержки

Структура кейса:

• Коротко о ДТЭК
• Специфика предприятий ДТЭК и особенности M&A сделок
• Организация процесса интеграции
• Факторы успеха интеграции
• Использование инструментов проектного управления

Описание кейса:

За период с 2009 года в состав группы ДТЭК вошло 8 новых предприятий общей численностью более 100 тыс. человек. Смена формы собственности и вхождение в структуру крупного холдинга является переломным моментом в истории любого предприятия. И от того, насколько эффективно пройдет процесс, во многом зависит дальнейшее его развитие. Подходы к интеграции, применяемые в ДТЭК, уникальны и существенно отличаются от принятых в мировой практике. Из кейса вы узнаете о том, как организованы проекты интеграции в ДТЭК: как формируется команда проекта, как организованы процессы планирования и контроля, какие инструменты используются для управления сроками и содержанием, как компания подходит к обучению и развитию сотрудников нового предприятия, обеспечивает информационную поддержку и управляет сопротивлением изменениям.

О спикере:

Михаил имеет 11 лет опыта работы в сфере ИТ, на позициях тестировщика программного обеспечения, менеджера проектов, руководителя проектного офиса, и руководителя отдела продаж.

Основные достижения:

• внедрение нескольких информационных систем электронного правительства (Великобритания);
• создание новостного портала для украинской интернет аудитории;
• создание проектного офиса и формирование системы проектных процессов компании Элекс;
• организация отдела продаж на принципах командной работы, в которой B2B продажа рассматривается как крос-функциональный организационный проект.

В настоящий момент Михаил работает над внедрением системы компетенций и оценки профессионального уровня продавцов, а также участвует в переговорах с ключевыми клиентами.

Структура кейса:

• Взгляд подрядчика
  • Маркетинг и продажи: как определить «своего» клиента
  • Продажи и портфель заказов: новый проект как усиление портфеля
  • Продажи и ПМО: передаем проект без белых пятен
• Взгляд заказчика
  • Как определить «своего» подрядчика: клиент всегда прав

Описание кейса:

Доклад будет интересен, как для специалистов, работающих в организациях, выполняющих проекты подряда для своих клиентов, так и для представителей организаций-заказчиков, рассчитывающих в лице организации-подрядчика получить надежного партнера, понимающего цели и интересы бизнеса заказчика. В докладе будет освещен опыт создания системы привлечения клиентов и последующего развития взаимоотношений с заказчиками (взгляд подрядчика). Также будут рассмотрены критерии, которые могут помочь в выборе организации-подрядчика (взгляд заказчика). Презентация основана на опыте докладчика в построении системы B2B-продаж в индустрии разработки программного обеспечения.