Тема: «Практика лидерства в проектах»

Дата проведения: 5 ноября 2010 г.

Project Management Forum'2010 – как это было

Главная ценность в общении – это понимание смысла мысли собеседника
Эрих Мария Ремарк

При подготовке еще первого PM-Форума во главу угла была поставлена именно полезность для участников его содержимого, поэтому каждый из форумов готовится целый год, доклады тщательно отбираются и выверяются. За 4 года такой подход показал свою успешность - количество участников PM-Форума из года в год растет. В этом году доклады шли в 2 потока, в рамках которых было проведено 4 сессии: строительство и девелопмент, ИТ и управление командой проекта, управление проектами организационной эффективности, практика управления МЕГАпроектами.

Темой этого года было «Практика лидерства в проектах» - понятие, которое достаточно часто звучит в бизнес кругах, но от этого ничуть не менее актуальное. Как выразилась Анна Старинская, директор «Технологии Управления Спайдер Украина»: «Лидерство дает случиться хорошему, а управление не дает случиться плохому».

Хочется отметить следующие доклады и бизнес-кейсы, посвященные лидерству и управлению командами:

• Николая Воробьева (Майкрософт-Украина), колторый очень подробно осветил вопрос критериев эффективного управления проектом с точки зрения менеджера проектов. Причины неудач, плюсы и минусы, принципы организации команд были представлены на нескольких примерах.
• Игоря Иваныка из компании MTI, который поделился интересным опытом управления проектом разработки и построения инновационного логистического комплекса, неоднократно подчеркивал важность команды проекта, - в его проекте именно энтузиазм и вовлеченность команды стали одной из главных причин успешного запуска комплекса.
• Рассказом о сравнительно новой теме agile (методике гибкого управления проектами) запомнился участникам Станислава Спивакова (Крайтек), который показал возможность и результаты применения этой методики на примере разработчика игр.
• Александра Овчара (Leader Development, XXI век), который презентовал доклад с говорящим названием «Особенности организации работы проектной команды и одновременного продвижения нескольких проектов».
• Татьяну Сумину – ее рассказ об опыте внедрения проекта операционной эффективности в компании Киевстар завоевал наибольшее количество положительных отзывов участников.

Не осталась без внимания тема взаимодействия различных участников проектов (заказчиков, подрядчиков, менеджеров и т.д.). Анна Старинская (Технологии Управления Спайдер Украина) с присущей ей образностью и обилием примеров рассказала об особенностях работы со спонсорами в непредсказуемых проектах, в случаях, когда долгосрочное планирование невозможно. Елена Шарова (Слав-Инвест консалтинг и управление проектами) делилась опытом о том, как принять решение в интересах проекта, в ситуациях, когда заказчик выступает против управляющей компании.

Отзывы участников:

Бизнес-кейсы всегда востребованы на любых бизнес-мероприятиях – ведь они и есть квинтэссенция опыта, за которой приходят люди. На PM-Форуме'2010 были представлены такие бизнес-кейсы: Игорь Иванык (MTI) поделился историей создание самого современного логистического центра в Украине, Татьяна Сумина (Киевстар Дж. Эс. Эм.) поделилась кейсом, связанным с операционной эффективностью. Елена Гобрусева (DreamHouse Ukraine) рассказала о проекте создания аналитической службы и о том, что было дальше (и должно было быть). Гости из Николаева – Елена Бугге-Жукова и Андрей Иванов (MDEM) рассказали о специфике судостроительных проектов.

Теоретическую сторону лидерства в проектах, особенности принятия решений тоже не забыли. Михаил Крикунов (Киевская Бизнес-Школа) представил доклад «Бизнес-модель и стратегические аспекты проектного менеджмента». Алена Лысак (Амплуа-Персонал) поделилась секретами развития лидеров и привела результаты исследования «Лучшие компании по развитию лидеров. 2010 в России и Украине». Николай Штейнберг (СЕМКО) затронул очень актуальную тему принятия решений, которая является основой управления проектами.

Отдельно стоит отметить выступление Юлии Шевчук (ЕБРР), которая рассказала участникам о программе деловых консультаций Европейского банка развития и реконструкции в Украине.

Еще ни один PM-Форум не обошелся без участия гуру и вдохновителя Владимира Либерзона (Спайдер Проджект), который на этот раз выступил с 2 докладами на глобальные темы: «Применение подхода Success Driven Project Management к управлению масштабными инфраструктурными проектами» и «Особенности управления мегапроектами». Также Владимир Либерзон презентовал участникам форума Planning Planet – всемирное сообщество планировщиков, которое в Украине только начинает развиваться.

Докладов было много, но изюминкой PM-Форума'2010 была бизнес-игра «ProjectManaGame». В этой игре участники должны были построить 5 одинаковых пирамид, которые им заказал Фараон. Процесс постройки шел насыщенно: за 2 часа командам пришлось решить десятки разнообразных проблем в проектах – от несчастных случаев на производстве, и до желания клиента построить башню в 10 уровней на крыше пирамиды. Все команды переживали за результат, находили новые решения проблем, и каждая пошла своим путем. В итоге, победила команда №4, общим голосованием также награждены были служба качества и служба поддержки проекта.

День прошел насыщенно, было и общение в кулуарах, и множество действительно полезных докладов. Следующий PM-Форум состоится через год и опять будет приурочен к всемирному дню проектного менеджмента. Не пропустите это событие – у вас, как и у организаторов, есть целый год для подготовки!

Мы благодарим всех участников форума за поддержку, а также всех профессионалов в области управления проектами, которые поделись своим опытом и наработками на PM-Форуме 2010.

Время применять полученные знания в работе!

PM Forum

© 2013 | «Технологии Управления Спайдер Украина»